天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。企业的经营的本质是什么?任正非说,钱分好了,管理的一半问题就解决了。
员工与企业的关系首先是利益共同体,其次是事业共同体,最后才是命运共同体,基层员工的收入靠绩效,中层员工的收入靠奖金,高层员工的收入靠分红。
在企业中,首先要解决员工的收入问题,如果企业不谈收入只谈梦想,时间长了,对员工来说,无异于画饼充饥。
员工的收入来源,在企业我归纳有七种:
一、工资收入
有的企业的工资是公开的,有的企业的工资是不公开的,在企业的工资制度上,有职务工资制,年资工资制、职能工资制、年薪制,如华为选择的是职能工资制,这是基于员工的能力而定的工资。
在员工的工资具体发放上,可以采用六种方式,1、固定月薪,2、月薪,3、日薪,4、时薪,5、计件,6、年薪。
工资的发放没有最好的标准,只有适合不适合企业的方式,适合的就是最好的。
二、绩效收入
绩效工资制度的前身是计件工资,绩效工资指的是企业将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩,比如员工在海底捞做服务员,负责端盘子,一个月的基本工资是4500元,对员工端盘子采取计件工资,计件又分为四种:
(1)有限计件工资,规定计件工资不得超过员工标准工资总额的一定百分比;
(2)无限计件工资,对实行计件工资的员工超额工资不加限制;
(3)累进计件工资,员工完成定额的部分按同一计件单价计算工资,超过定额的部分,则按累进递增的单价计算工资;比如一个月端3000盘,一盘0.5元,超过3000盘,则超过的部分一盘1元钱,鼓励员工多创造价值。
(4)计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励;
三、奖金、津贴和补贴收入
员工在企业工作,根据部门的奖金、个人的贡献可以获得相应的奖励,这个奖励是个人贡献之后的所得,有的企业还设置专门的奖项,如重大项目奖、新项目奖、新技术奖,新市场突破奖,重大管理改进贡献奖,新人奖、开单奖等等。
四、单店或者单项目的投资收入
公司将员工分为基层、中层和高层,不同的员工在不同的层级里面享受不同的收入奖励。什么叫单店或单项目奖?
举个例子,我们服务北京的一家企业,企业规定员工在企业里面工作三年以上,员工根据职级和工作年限,可以在店面获得投资5万至20万的资格,每年根据员工的投资,获得固定收益,如员工投资5万元,固定收益1万元,这就是投资固定收入。
员工从企业离职,企业将员工的投资返还,收益取消,这种方法既是对优秀员工和老员工的肯定,同时增加了员工的收入,变相起到激励员工、留住老员工的效果,同时也解决企业发展的部分资金问题。
五、单店或者单项目股权的投资收入
以单店为例,店面的骨干员工以及总部的部分员工可以在店面投资入股,享受店面的投资分红。
如单店投资200万,店长可以获得10%的投资机会,可以投资20万元,每年的分红在10万至20万左右,店长越努力,分红越多,这样可以激发单店员工的工作积极性。单项目的做法与此类似。
六、公司总部的股权分红收入
这里的员工指的是在公司总部工作的重要员工,即通常所说的公司的高管,这些员工可以在公司总部入股,年底享有总部的股权分红。员工的收入构成比较理想的是:
七、公司股权溢价的收入
如海底捞的杨晓丽,1978年人,1994年到海底捞打工,从店长做起,现在是海底捞的总经理,她在海底捞拥有3.68%的股权,目前海底捞的市价是2000亿,杨小丽的身价接近80亿,这就是股权的溢价收入。
在企业中,这些都是员工的正当收入,还包括特殊情况下支付的工资,如员工因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资,附加工资、保留工资等。
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