疫情对医药行业的冲击正在逐渐退去,行业正迎来逐步回暖的关键时刻。进入2023开年,跨国药企们又在重新布阵中国市场。同样,去年刚刚在中国迎来40岁生日的赛诺菲也不例外。
“新的一年,我相信赛诺菲中国的业务增量将迈向新的起点。未来,我们将进一步加速创新药物和疫苗的引入与普及,携手多方行业伙伴拓展本土创新布局,并积极推动自身数字化转型以更好地服务业务,希望能利用自身经验和优势,进一步激发中国医疗健康行业的活力,将‘中国方案’惠及更多中国百姓,并反哺全球市场。”赛诺菲大中华区总裁兼普药负责人施旺表示。
赛诺菲大中华区总裁兼普药负责人施旺
(资料图片)
自进入中国市场以来,赛诺菲持续聚焦创新,并致力于提升药物可及性和可负担性。今天的中国市场已成为赛诺菲全球第二大市场,对赛诺菲全球而言,中国市场意义非同寻常。
目前,赛诺菲正进一步从产品、渠道、人才这些方面发力,更好地打磨“中国方案”-这是一个与时俱进、不断响应中国公众健康领域战略重点,满足广大中国患者迫切需求的精准布局,更是一个从战略制定,到产品和渠道部署,再到人才和组织能力充分协同的成功模型。
以创新为引擎,全速加码创新药引入
当下中国的医药行业正在发生颠覆性变革。伴随着中国药品审评审批制度的深化改革以及医保“腾笼换鸟”加快,创新药正在驱动着中国药品市场的增长。与此同时,伴随中国人口老龄化,百姓出现的疾病负担在日益加剧。如何填补未被满足的临床需求以及满足多元化的健康需求,考验着每一家药企。
四个月前,施旺成为赛诺菲中国区新一代掌门人,这是赛诺菲入华以来迎来的首位本土总裁。过去很长一段时间里,跨国药企中国区的“一把手”往往由公司全球总部中具有国际经验的欧美高管“空降”而来。对于赛诺菲中国而言,一位更熟悉、更了解中国医药环境和政策的本土掌门人出现,无疑可以更好地融入中国市场发展,契合中国市场发展需要。
“我本人有幸见证了中国健康事业的变迁。中国市场有着自身的独特性:市场体量大、创新速度快。在这样的大环境下,我明显感受到近几年中国对高质量医疗保健的需求快速增长,且日趋多元,中国人民正在寻求更多、更高质量的创新药品和医疗服务来填补未被满足的健康需求。同时,药物的可及性与可负担性也成为了百姓越发关注的话题,提升医疗健康可及性已成为切实改善居民健康水平的落脚点之一。”施旺说。
四十余年来,赛诺菲已为中国患者引进40余种慢性病、特药、疫苗和消费者保健领域的药物。
就在上周,1月12日,赛诺菲创新糖尿病药物赛益宁®(甘精胰岛素利司那肽注射液(I)、(II))正式在中国获批,这也是赛诺菲中国今年获批的首个创新者新产品,其优势配比(1IU:1ug与2IU:1ug)为中国糖尿病患者量身定制,助力实现良好的起始治疗体验与全病程管理,开启“优质达标”新时代,这是赛诺菲响应本土需求的又一重磅举措。
为了提升全球领先创新药物引入中国的速度,增强肿瘤、免疫和炎症三大领域的早期研究能力,赛诺菲于2021年在苏州成立了首个在中国的全球研究院,目的是加快基础研究以及药物研发,满足未被满足的临床需求。
近年来,中国本土创新企业的研发实力大大提升。为了加速药物创新、融入本地创新生态,赛诺菲积极开展本土合作。
如2022年8月4日,赛诺菲与中国药企信达生物达成合作,双方将合作开发赛诺菲的重要抗肿瘤管线,探索联合后者的PD-1品牌达伯舒在中国人群高发实体肿瘤上的临床研究。同时赛诺菲还对信达生物进行3亿欧元的初次战略股权投资。
紧接着,2022年11月8日,赛诺菲又与英矽智能达成一项将持续多年、针对多个靶点的战略研究合作。根据协议条款,该合作将利用英矽智能人工智能驱动的Pharma.AI药物发现平台,推进基于不超过6个创新靶点的候选药物研发。
按照赛诺菲的规划,公司将继续加速向中国市场引进更多的创新产品,计划到2025年为中国引入至少25种创新药物和疫苗。
以患者为先,全面提升医药可及性
下沉县域以及数字化转型,是赛诺菲在中国发展中反复提及的字眼。对赛诺菲中国而言,这是提高高质量药物可及性的重要一环。
近年来,在中国“分级诊疗”、“大病不出县”等政策的持续推进下,县域医疗市场正成为蓝海市场。随着城镇化、工业化、人口老龄化趋势加深,慢病已成为威胁中国人民健康的一个巨大挑战。而新冠疫情的爆发,更加剧了这一挑战。县域作为城乡医疗体系的纽带和基层医疗体系的龙头,正是慢病管理的主战场。然而,慢病的全生命周期管理能力在县域市场仍有待提高。
在新的一年中,赛诺菲将继续在这两方面发力,进一步下沉基层县域,并推动本地化的数字化转型。
“强基层是‘健康中国2030’战略中极其重要的一环,而基层医疗业务正是赛诺菲在中国的战略重点之一。”施旺表示,作为最早关注中国县域医疗的跨国企业,赛诺菲自入华以来便积极布局基层县域市场,其中有三层考量。其一,公司观察到县域医疗与一线城市的医疗水平相比存在差距,县域群众的医疗需求存在未被满足的缺口。以患者价值为导向,公司希望通过加大针对县域地区的医疗实践,提升这些地区的健康可及性,为9亿县域百姓带去安全有效、方便可及的基本医疗卫生服务,从而惠及更多中国患者。这与赛诺菲“以患者为中心”的理念不谋而合。
其二,公司希望贡献自身在慢病管理领域的丰富经验和优势资源,全方位助力提升中国慢病的综合管理能力。尤其当下,慢病已经成为威胁中国人民健康的一个巨大挑战。公司希望充分发挥自身力量支持中国的慢病协同管理建设,帮助完善县域慢病诊疗体系,让更多的慢病患者在需要的时刻,都能够方便快捷安全地获得高质量的全生命周期疾病管理。
其三,公司始终认为,要实现县域医疗服务水平的提升,基层医疗人才不可或缺。在人才赋能端,积极开展基层培训,帮助提升基层卫生人才服务能力,比如由赛诺菲中国支持发行的《中国慢性疾病防治基层医生诊疗手册》,如今已经成为了广大基层医生必备的“口袋书”。
如何更有效地提升产品可及性,数字化建设同样是重要的一步。向数字化转型,已上升为赛诺菲中国未来发展的核心战略之一。
为了确保优秀的产品组合实现充分的数字化转化,早在2019年,赛诺菲中国就设立了互联网医院团队,携手互联网巨头探索数字化慢病管理新模式。之后,赛诺菲中国在数字化方面的探索进程不断:2021年携手京东健康启动糖尿病线上诊疗服务管理卓越中心;紧接着2022年,又与本土初创企业智云健康建立战略合作关系,进一步提升线上诊疗服务水平并加强慢病的早期教育管理,对互联网医疗O2O模式进行有益探索。
未来,赛诺菲将继续专注于数字化转型,升级并完善线上健康管理综合解决方案。利用包含大数据、人工智能和其他新兴数字技术进行整体规划,覆盖从员工到客户、行业,到提高医疗资源可及性,助力整个医疗健康行业走向数字化。
以人为本,全力打造“人才强磁场”
为进一步把握创新药引入加速、多元化渠道深入发展带来的广阔机遇,赛诺菲中国在人才建设方面正做出更积极的部署,试图打磨出一个强劲且有韧性的“人才磁场”。
在赛诺菲的“中国方案”中,产品、渠道、人才,构成了赛诺菲在中国发展的“三驾马车”,而人才战略是其中非常关键的组成部分。
在施旺看来,目前整个行业正在经历变革,公司对人才的需求也在大幅增加。在变革转型的情境下,仅凭过往经验已经无法获得持久的成功。作为一个面向未来的组织,赛诺菲致力于打造能够不断适应时代发展和变革的未来型人才。
“未来市场,我们需要更多的是‘通才’,而不仅是在一个岗位上做20年的‘专才’。 在我看来,真正的人才需要具备以下三类特质:成长型思维、学习敏锐度、以及拥有宽容和坚韧的心态管理不确定性的能力。”施旺说。
值得一提的是,今年赛诺菲再度蝉联中国杰出雇主第一名,这已是赛诺菲连续多年荣获“中国杰出雇主”,同时连续第三年蝉联榜首。杰出雇主调研机构是全球性权威机构,在这项具有全球影响力的雇主认证赛道上,公司连续多年上榜,意味着其人才发展战略获得了国际权威认定。
作为一个杰出雇主,赛诺菲通过建立多元、包容的文化和工作空间,搭建广阔的职业发展舞台,持续吸引来自各个领域、各个年龄阶段人才的加入。
“在变局时代下,医疗行业对跨行业、多专业和知识的人才需求不断增加。凭借多元包容的工作氛围,我们对业内各个领域富有才华的人才敞开怀抱,相信在集聚优秀人才的优势下,赛诺菲能够以一个更强大的组织、与更多有志之士一同实现‘追寻科学奇迹,焕发生命光彩’的雄心壮志。”施旺说。
如果说,2022年对有一系列“大动作”的赛诺菲中国而言,是“晓喻新生”的一年,那已经拉开序幕的2023年,就将是“行稳致远”的一年。作为一家扎根中国四十余年的“资深外企”,赛诺菲将继续秉持“中国承诺”,持续打磨“中国方案”,不断加快创新药物和疫苗的引进速度,与中国各方合作伙伴共同成长,造福更多中国百姓。
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